Área Estratégica
Los empresarios deben tomar decisiones a partir de la información y recursos disponibles pensando en los objetivos a alcanzar. Vamos a diferenciar entre decisiones estratégicas, tácticas y operativas.
- Decisiones estratégicas. Implican asignación de recursos importantes con impacto a largo plazo sobre el conjunto de la empresa. Se trata de decisiones no estructuradas con una alta complejidad e incertidumbre. Con estas decisiones las empresas buscan la adaptación al entorno en las mejores condiciones posibles. En caso de error, los efectos son muy negativos y difíciles de subsanar.
- Decisiones tácticas. Su objetivo es movilizar recursos de la organización para desarrollar las decisiones estratégicas.
- Decisiones operativas. Se trata de decisiones rutinarias y repetitivas, lo que permite su programación y, en caso de desviaciones o errores, se pueden corregir rápidamente.
La Estrategia Empresarial define los objetivos generales de la empresa y las vías de acción fundamentales, de acuerdo con los medios actuales y potenciales de la empresa. Nuestro equipo de consultores para ayudar a la empresa a cumplir con sus objetivos puede actuar en las siguientes materias:
Gestión de financiación y subvenciones
- Comunicación de convocatorias de interés.
- Diagnóstico personalizado de ayudas.
- Gestión integral de ayudas (UE, estatales, CC. AA., locales).
- Preparación del expediente: recopilación de documentación prescrita en la convocatoria correspondiente.
- Confección de memorias técnicas y económicas.
- Presentación de propuestas.
- Respuesta a requerimientos.
- Ejecución o apoyo en la ejecución del proyecto.
- Justificación económica de la ayuda o subvención otorgada.
- Búsqueda y gestión de financiación
- Elaboración de Planes financieros a 3 y 5 años.
- Búsqueda de líneas de crédito: ICO, BEI, ENISA, etc.
- Confección de planes y proyectos para búsqueda de financiación.
- Negociación de préstamos con bancos y cajas.
- Búsqueda de inversores para proyectos o socios capitalistas.
- Búsqueda de avales para operaciones financieras a través de Sociedades de Garantía Recíproca.
Consultaría Estratégica
Consultaría Dirección
Áreas de orientación
- Estructura Corporativa.
- Comercial y de Marketing.
- Organización y Recursos Humanos.
- Industrial y de Operaciones.
- Económico Financiera.
- Sistema de Gestión y Control.
Productos y servicios
- Diagnóstico de situación de negocio y plan de acción.
- Planes estratégicos, de negocio y de viabilidad.
- Planes de desarrollo comercial.
- Plan de desarrollo organizativo.
- Auditoría de gestión.
- Sistemas de control de costes.
- Sistemas de control de gestión, cuadro de mando integral.
- Memorias para Procesos Concursales (art. 6 LC).
Consultaría Dirección
Situaciones de apoyo a la Gestión
- Crecimiento y desarrollo del negocio.
- Situación de dificultad.
- Desarrollo comercial.
- Situación de crisis.
Servicios de apoyo a la Gestión
- Apoyo a accionistas y administradores.
- Apoyo en los órganos de administración, gestión y dirección.
- Apoyo a la Dirección general.
- Apoyo a las direcciones funcionales y operativas.
- Soporte y apoyo en las negociaciones con terceros: banca, proveedores, administraciones públicas.
- Apoyo en la obtención de financiación empresarial.
- Asesoramiento permanente en las áreas de: gestión, financiera, contable, legal y fiscal.
Dirección de procesos
- Reflotamiento.
- Reestructuración financiera.
- Reestructuración operacional, ERE.
- Procedimiento concursal.
- Procesos de Diversificación.
- Procesos de fusión y escisión.
Finanzas Corporativas
Asesoramiento Financiero
- Elaboración del curriculum de la empresa.
- Valoración de empresas.
- Modelización Financiera dirigida a:
- La preparación de documentación financiera para el consejo de administración, socios y terceros.
- La preparación de planes de negocio.
- El cálculo de necesidades de fondos.
- El cálculo de la estructura de capital óptima.
- El análisis de fondo de maniobra.
- Simulaciones de escenarios multivariable.
- Reestructuración Financiera.
- Project Finance.
- Opinión de experto independiente.
Transacciones
- Fusiones & Adquisiciones (Mergers & Acquisitions – M & A).
- Mandatos de venta de empresas.
- Mandatos de compra, búsqueda de oportunidades.
- Compra venta de activos.
- Incorporación de socios, financieros o industriales
- Capital riesgo inversores privados.
- Alianzas estratégicas – joint venture.
- Búsqueda de financiación
- Start – ups.
- Desarrollo de proyectos.
Consultoría en gestión comercial y marketing
- Elaboración de planes comerciales.
- Creación, desarrollo, seguimiento y evaluación de redes comerciales y de distribución.
- Mejora de la productividad de la fuerza de ventas.
- Técnicas y habilidades para mejora de la venta y la gestión comercial.
- Modelos de atención al cliente.
- Confección de Planes de Marketing.
- Análisis de mercados.
- Elaboración de acciones de marketing 2.0.
Consultoría en recursos humanos
- Reestructuración de plantillas.
- Análisis y descripción de puestos de trabajo.
- Diseño de sistemas de retribución variable.
- Evaluación del desempeño del personal.
- Planes de comunicación interna.
- Coaching.
- Organización de empresas.
- Planes de carrera y sucesión empresarial.
- Asesoramiento a socios, directores y gerentes acerca de temáticas relacionadas a la gestión de las personas.
Decisiones que impactan
Te ayudamos a tomar decisiones estratégicas que marcan la diferencia en tu negocio. ¿Hablamos?
